从心开始带团队：如何创始优秀团队？4个方法，一切从心开始

一、立场立即一切

立场是我们所有行为的为基础，它也立即了我们如何创造我们的生活。你对一件事有什么样的立场，你给了多少，都会可视地所致什么样的结果。

三个年龄组和技能相似的职工刚刚砌墙。一名采访走慢慢地问他们在花钱什么。第一个职工心不在焉地却说他没只不过它？我肇墙墙。

第二个职工抬头身旁采访，却说我们正肇一栋大楼。第三个职工真诚而自信心地却说，我们刚刚规划设计一座城市。

十年后，第一个职工仍然在施工现场上砌墙；第二个职工坐在联席会议室中都画画，他形同了一名工程师；第三个职工形同了一家房地产子公司的总裁和前两个人的经纪人。

立场立即极低度。短短十年间，三个人的生与死完全改变了。是什么所致了这个结果？这是立场！一个人有什么样的当下，就都会有什么样的追求和远距离。

立场可以立即一个人的形同长极低度，花钱任何工作，花钱任何坏事。一个人的立场立即了他应当能让这个作品和这个东西更理想。同时，它也立即了一个人应当能去更极低的职责。

二、有容人之豁达

顾名思义，海中的较长可以容纳许多下游。这个含义用来形容人们的心胸开阔、长宏大量和包容。这也是一个人修养的平庸。有这种意念的人是值得尊敬的人，值得研修。我们应当尽力让自己有这样一个意念。

法国文学家雨果曾经却说过:“世界上最长的东西是海中，星辰比海中长，人心比星辰长。”可以看出，如果一个人有开阔的豁达，他将握有世界上最开阔的本性。

不来:“兜一都会儿，冷静一都会儿；退后一步，握有一片辽阔的星辰。”在这中都，“心志”和“抗拒”是关于一个人的思想和复杂性。这是一个非常极低尚的品质，一个需要仍然磨练、养形同和陶冶的品质，一个待人接物、以一种方式也生活、自我约束的品质。在当今社都会，竞争极其激烈。只有把这种当下和冷酷与大海中都的一切下游；还有，敞开豁达，我们才能适应这个社都会，建立平和的社都会关系。

三、善用比自己更优秀的人

奥西里维是American奥西里维子公司的总裁。他曾经指出:每个人都雇比自己更强的人，我们就能已是一家大子公司。如果你使用的所有人都比你顶多，那么他们只都会花钱比你顶多的坏事。

原因很简单。如果一个子公司的经销商经纪人心胸狭窄，他不想要使用比自己能力更强、平庸更好的经销商人员，因为他害怕对方某一天都会胜过自己，引入他的所在位置。所以我起初把对方推悄悄，最后我形同了国王。

然而，当另一方跑到竞争对手的子公司时，它就形同了自己业务领域的对手，其销售额将慢慢被另一方抬升。最终，慈爱的是你自己。

在总裁都会都联席会议上，奥西里维在每位总裁面前敲了一个一模一样的于是就。他让每个执导都推入它，但是执导们都很不快，不明白这是什么意思。他们好奇心地推入了于是就。推入后，他们看到一个中间的大娃娃和一个中间的小娃娃。他们一层一层地推入它，中都的娃娃都比对方小。最后，当他们推入最中都的于是就时，他们看到了一个小单含义。它却说，“如果你往往雇比你弱的人，我们恐怕都会转化形同一个土狼国家和土狼子公司。意味著，如果你每次都雇用比你极低的人，我们恐怕肯定都会已是一家大子公司。”这是奥美写形同的。

这个事件和便条上的文字给每个执导留下了引人注目的印象。在接下来的几年中都，他们尽最大努力在选拔和聘用人力资源时委任有擅长的人力资源。

只有当你很优秀的时候，你才能大大提极低周围人的格调。然而，你应当告诉他世界上还有人，切勿认为你是最难的。如果你不能认识自己，也只不过别人的优点，你只能呆在他处。

四、建立核心人力资源培育程序

人力资源是企业的巨大富人，是企业的核心竞争力资本，尤其是经销商人员的工作效率，直接立即着一个子公司的新产品能否经销商悄悄，其销售额能否不断扩大，子公司能否再次盈利。稳定和养形同核心人力资源是企业的核心战略任务。