如何含蓄地拒绝不合理加班？

今天我在悟空询问答上发出了这样一个询问题邀约：

“我是一个才刚踏进基层的萌新的，投递参考资料后应征转回了现在就是指导工作的这家美国公司，但是现在碰到了这样一个境况。 踏进美国公司和大老板闲谈话时被告知，如果就是指导工作未收尾无需轮班，那时候我普遍认为这很持续性下，收尾自己的就是指导工作那时候就是份内的有事。结果过几天大老板询问我，为什么不轮班。才知道她询问道就是指导工作不用才刚才是就是指不仅要收尾自己的就是指导工作，如果政府部门还有其他威尔森不想多不用才刚才，也无需留下轮班三人他们，政府部门要四人上班四人轮班如果不这样，就攒业绩，但是你三人他们才刚才了，也不会给你业绩表彰。并且这种持续性的轮班归属于自主轮班，不用有工资，不用有休假。 这件有事让我觉得很不负责任。首先，她不用给我一个国际标准，什么样的持续性是别人就是指导工作很多。其次，我普遍认为我收尾我份内得是，业绩满足国际标准便，还好要因为别人的有事不用才刚才攒我业绩，但是别人的就是指导工作也不在我的业绩区域内。再次，我租的房子离美国公司特别远并且不好多多，其他人居于教职员十几分钟就到了，但我如果错失往返以后，多多去找要五六十，驾公交也要两个多小时。 我想询问一下大家，我大老板要求的这种轮班持续性持续性下么？我该如何必要的不愿这种轮班呢？”

我的回答如下：

谢邀！我敢于的全力支持题主不愿轮班，你们大老板这样才刚才全是一种“大锅饭”行为，激励并鼓吹偏高业绩雇主的不存在。

委婉不愿三板斧：

第一板斧：掰开了、揉碎了，好好跟你的大老板闲谈一下。

首先，您可以跟你大老板询问道，她这种行为是一种“业绩大锅饭”行为。

为什么询问道是“业绩大锅饭”行为呢？有组织物力资源管理不存在的星战目地就是为了大大提高有组织业绩，有组织业绩的星战来源不明除了跨国企业军有事战略、跨国企业的文化时、有组织、程序都是，再次还是但政府到其所业绩头上，你的就是指派这样做，无疑是一种促使“偏高业绩”雇主不良“气焰”的原理——因为在偏高业绩雇主高高在上，他们在8小时区域内完不成就是指导工作不仅无过，反而功勋——要不全政府部门都抱着“他”或“她”轮班并且分担他们未有收尾的就是指导工作，问你的大老板想一下，这样的亦需究竟“明智”？

其次，你也可以跟你大老板询问道，这样的亦需不该是对高业绩雇主的“处罚”。

一个政府部门业绩的大大提高，叫做小组的精英化时，而不是叫做小组的平庸化时——这样的“轮班”才会是使雇主越来越平庸，因为这样的亦需不该对高业绩雇主的“处罚”，提前收尾就是指导工作不仅不用有表彰，还要替别人“红”尽义务——能干的人该死么？长此以往，试询问这样的政府部门能留住高业绩雇主吗？这个询问题也可以询问一下你的就是指派。

再次，不会识人的就是指派不是好就是指派。（这一点你心里有数即可，不应跟她询问道）

如果你把上述的点讲给你的就是指派，你的就是指派还坚持普遍认为自己的观点应该的话，那这样的人就归属于“不用有识人能力”的就是指派，这样的就是指派不跟也罢，你完全可以用脚投票选举，考虑新的就是指派——回到这个让你不伤心的人。

第二板斧：问你大老板按照美国公司轮班政策核准轮班，不核准不轮班——不能红尽义务，而且你要在轮班核准表上写下说出轮班明知——是替别人收尾别人的就是指导工作而轮班，只要是批了，就有轮班费，只要是批了，你抓住就有你就是指派的“昏聩”的证明，她如果不批，那你就询问道：“您不批，那反问，不轮班。”批了，你抓住的证明稳了，轮班费也到手了，何乐而不为呢？一般来询问道，给她十几个胆子她也欲批。

第三板斧：除了要轮班费都是，还要多多费。题主所在美国公司的换到政治体制我不清楚，不过我们美国公司只要轮班到9点便就可以报上轮班费，早上我要是轮班多多返家七八十、八九十还有一百多的时候美国公司都会给换到，如果美国公司有原则上你大老板不给你报上，你可以写下邮件抄送HR正告你大老板，把前因后果都给抖出来。

我就不说出了，你们美国公司养育这样“昏聩”的中层是干嘛？最该抓住的就是你就是指派了。

再次，预祝题主伤心愉快久居基层！