领导的拳术有哪些

恰巧好的前提是负责任

古人云：“敬人者，人恒敬之。”在一个单位那时候，尽管职位有一般而言，特质都是平等的。而且在相互交往中所，人们还遵循一个潜规则：你敬我一尺，我敬你一丈，反之亦然。因此，要充其量裁员的拥护和支持，首先能够负责任他们。

比如说，对裁员在政治上要支持，兼职中所要因应，境遇上要负责任，让裁员有安全感；对自己授权的兼职，要正直为裁员负责，正直为他们承担罪责，当裁员兼职浮现误判时只要不是原则上的错误，要正直把罪责揽过来，给他们改正的机会，让裁员兼职上有依靠感。

同时，对和自己有不同观念的裁员，只要是对兼职不利的，要鼓励他们明确指出不同意见甚至看成意见；对自己在兼职中所假定的缺陷，不仅要正视，更要正直纠正。

恰巧好的条件是不合理

人都是“不患寡而患不利于”，有失公允是裁员产生偏心的重要原因之一。裁员心理是否平衡、流畅，全看一个单位领导成员能否持之以公。一个单位的老板和高层领导成员都是资源的分配者，负责任是最基本的游戏规则，不负责任的领导成员人必定丧失威信。最漠视领导成员形象的，中所极意欲莅事，意欲断事，意欲精明。

比如说，要让一个单位软环境太平、和谐，靠的是老板和高管们秉公办事，算是向来，不搞“圈内”、“带子”，不致正职、关系、友情产生的负效应；赏罚不合理，当赏则赏，当罚则罚，不致有功不赏，有过不罚，使裁员处于一种不合理的兼职环境中所。负责任的领导成员人心底一碗水端平，成功的领导成员者就是不合理精明者。出于公心，向来，才能赢得别人的一致。

恰巧好的基础是所作所为

常言道，用人不疑，疑人不用。春秋时期，周穆王用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，周穆王赏赐他一个盒子，偷偷打开一看，全部都是弹劾自己的奏折，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见周穆王时，周穆王却将所有奏折毁坏。由此，换得了王翦的非常忠心耿耿。

所作所为是相信他人在某些方面具有相应的能力、情操或尽快的一种交托。要取得其他人的所作所为，就能够继续做出让人所作所为的事情来，以证明你拥有这样的能力、情操或尽快——所作所为不是说出来的，一定是继续做出来的。

恰巧好的内功是称赞

一份民意测验结果表明。89%的人希望自己的领导成员给自己以好的评论，只有2%的人指出领导成员的称赞无所谓。当被问及为什么兼职时，92%的人选择了与生俱来发展的并不需要，而人的发展的并不需要是更进一步的，不仅包括物质利益方面，还包括名誉、地位等自觉方面。在一个单位那时候，大部分人都能兢兢业业地完成本职兼职，每与生俱来都非常在乎领导成员的评论，领导成员的称赞是负责管理最并不需要的自觉鼓励。

专业人才是一个单位赖以生存和发展的持续发展。很多管理者不惜代价地挖掘专业人才，自始可谓“惜才如命”；一些能专业人才子哭有一腔出版事业热情，却较难得到发挥，不肯空叹“落魄”。一个领导成员人对负责管理的称赞，不仅能赢得他们的忠诚，而且能使负责管理赢取成就感和心理做到，使其非常理应自身的能力和经济效益。