高盛：为什么AI不是经年累月！

指不止，这样一来的科技产业股行情主要体过去已经纯利的科技产业Corporation的成交上升，而非仍在经营不善（但预想激增）的Corporation，这加成不止消费市场对于纯利的倾向，与科技产业黏性以前也不存在不可忽视分野。

在即使如此大约18个月之前，许多这些Corporation的成交已经逐年下降，因为融资成本的上升致使动摇了它们的商业活动模式和成交。

最小的纯利科技产业Corporation备受惠于较更少的竞争者以及稳固的资产负债表和保证金流过分解，这使它们在面对非常低的利率舆论压力时在相比较较典范上更为非常具主要用途。

AI仍在现代在此之前

基于上曾上许多轮科技产业从业者的转型经验，总结不止了科技产业生命期的四个在此之前：

一新系统设计促进了强劲的盈利和非常低的成交，这被将会收益流过的增强广泛假定是似乎的。繁荣的构建，促进非常低的成交和大量一更进一步消费市场转至者；最终，成交超出一定水平，整个从业者的将会消费市场规模只能与之相当。黏性受压。许多Corporation变成，遗物下了一更进一步为首企业，促进系统设计朝著转型，其制约将造成数非常广泛的金融业教育领域，过渡到第二特相比较较的有史以来和输。交易员表示，激进的一新系统设计一般来说则会吸纳大量融资和竞争者，许多Corporation最终倒闭，但这相当这样一来系统设计本身告终了。

非常类似于的情况是，在此之后的系统设计随着风行和消费市场的激增而获得好评，占多数为首地位的Corporation通过创一新来扩大系统设计的范围和范围。

鉴于这样一来占多数为首地位的原先科技产业Corporation成交“更低但不过低”，看来，消费市场在此在此之前正因如此上仍西北面系统设计21世纪的第一在此之前。

如果是这样的话，这这样一来该教育领域将不止现非常多一新转至者，这之外消费市场的成交也则会非常低。

在此在此之前的真诚有不太可能引发黏性，或者引发原先成交相比较较于将会激增潜力过低，但我们看来在此在此之前还不能超出这种一般来说。

谁将“大笑到先前”？

不过，尽管过去的科技产业三巨头占多数有了计算机的为首地位，看来它们都仅指“现代有史以来”，但理应是“最小有史以来”。

随着时间的很长，那些把钱花上在计算机工具和算力上的Corporation不太可能不是一新系统设计的最小有史以来，就像我们从因特网转型看的经验之前看到的那样。

必须并用计算机逐年重整其业务以节省成本，或强化诊疗和教育服务于的Corporation但则会视为最小有史以来。图表和似乎检验等一更进一步其业务但则会有当今世界茁壮成长。

先前，消费者但则会以非常较贵的一新服务于的形式获得许多某种程度。

开创一新系统设计固然带有优势，但二次系统设计创一更进一步制约也不能不小觑。

即使如此二十年，因特网和相关系统设计的促使推广和运用于，使平板电脑的转型和渗透视为不太可能。这反过来又随之而来了一个基于这些手机上常用的“领域程序和“低端”的从业者。

因此，虽然过去的后来居上科技产业Corporation很不太可能仍将在各自的消费市场之前占多数有为首地位，但并能创一新，特别是在自然语言处理和计算机全面性的创一新，很但则会创造者不止一特一更进一步科技产业摇滚歌手，不太可能还则会不止现我们只能想象的新产品和服务于。

计算机和机器人系统设计不仅则会创造者不止创一新型的名牌新产品，而且还则会提低非系统设计教育领域多方面重整额度的前景。

“PEARLs”基本概念

在并能系统设计创一更进一步背景下，提不止了“PEARLs”基本概念，来辨别不太可能的“有史以来”和“输”。

首先是“先驱（Pioneer）”，他们是一新系统设计的当今世界，或者是在共同开发一新系统设计上转为多于的Corporation：

这些Corporation多半是最难以被识别的，在本年的消费市场体现最为不止色。

然而，先驱相当总是最小的备受惠者。多半一新转至者的不止现非常加灵活性，可以取代占多数为首地位的在位者——尽管后者始终成功。

这时，一新转至者多半则会促进系统设计的再继续创一新，被称为“促进者（Enabler）”：

促进者是帮助促进系统设计进步的Corporation，对于系统设计进步能否成功商业活动化至关不可忽视。这些在系统设计的现代在此之前必须被发现，但它们可以视为最小的有史以来。

促进者在系统设计十月革命之前扮演着不可忽视主人公，它们一般来说分担了典范的成本，但仍未解决问题足够的去向——例如因特网十月革命之前的电信Corporation。

在促进者构建的典范之下，适应性了一新系统设计的“适应性者（Adapter）”将继续前行。

适应性者是科技产业从业者之外的Corporation，它们适应性一新系统设计的制约，改变自己的商业活动模式。

例如，领域一新系统设计精心策划原先其业务并获得消费市场份额的平台商业活动教育领域的当今世界（下车领域程序），或者在因特网局域网推不止在此之前不不太可能不存在的基于领域程序的一新其业务的当今世界。

适应性者之后，是那些不备受上曾遗物成本拖累的“进步者（Reformer）”，它们将以崭一更进一步商业活动模式具体化整个从业者：

这全面性的例子包括零售商教育领域的南美、车也交换领域和收款。这些Corporation的效益越来越大，因为它们重一新塑造了一个从业者的为首商业活动模式和收益动态，可以以牺牲原先企业为牺牲增加消费市场份额，并享备受强劲的收入激增。

先前，是那些已经“隐形”了的“落后者（Laggard）”：

它们曾在一个从业者之前占多数有为首地位，但无论不止于何种不太可能，它们的转变和创一新都很很慢。

上曾上有很多这样的例子：一些备值得一提的Corporation却是在他们的从业者之前拥有无懈可击的后来居上地位，但随着他们被拥有非常好、非常一新系统设计、非常灵活性的Corporation超越，他们随之而来了意想不到的衰落。

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