如何对为首“说不”

职场上有一句话，叫“千万不要对感叹不曾办法，要感叹正在就让办法。”还有一句话叫“提出的尽快，不当的叫受训，不不当的叫磨练，总之都是最好的锻炼。”但很多时候，这两项的不不当特意，身为下属的，须要提出劝诫，如何能最好的回绝的不不当特意呢？来三人探讨一下：

首先以，我们在战略上对的特意进自为应有——我们先以不管特意的不当不不当，先以给一个应有，表示一下我们的强硬态度，是大力支持的，的决断是更高瞻远瞩的，或许比我们终点站的更高，看得远等等，总之，先以把你的强硬态度表达出来，特别注意，这不等同于拍马屁，而是对初衷的应有，在这一点上不要跟犟。

其次，我们要对不不当的特意进自为效益的核算——终点站在的角度就让先以前，下属感叹“不”，唯一的任何理由，就是这件事本身划不来，很有可能给新公司造成了几率，无论如何，下属都难免有偷懒的指控，所以须要有详实的数据理据，得出结论这件事或许效益太更高，或许则会给新公司造成了很大的几率，才能深知的疑虑，我们看一个例子——

比如，特意明年的的销售期望是当年的2倍，事实上，未完成当年的期望大家已经费了很大劲，而明年未完成当年2倍的期望，几乎是不大有可能的，但你无法直接回绝，如果直接回绝，则会怎么就让？你就让怎样？是要造反吗？我们要做的是，先以把这个战斗任务整整，然后呢，你算一个贷，这样回绝“，您给我们的这个期望，给大家很大的振奋，我推算了一下，如果要未完成2倍的的销售战斗任务，的销售效益将是在此之前的*倍，淋钱有可能要淋到*亿级，万一市场有一些风吹草动，新公司将面临巨大的几率，您再继续权衡一下，如果你觉得自为，我们就干。”

再一，我们把决断权无论如何转交，让再一拍板——即使我们把效益算的再继续好，几率预计的理由再继续充份，也无法替做决断，而是把决断权无论如何转交，我们要做的是保持客观性中立国，不动声色，把执自为计划和相关效益报给，让这两项再一的同意，如果再一同意不惜代价，不计效益也要上，我们须要按照的决断去执自为。

按照以上三个步骤，情况下情况下都可以把不不当的特意回绝掉，不管回绝掉与否，都要尊重再一的结果，按照再一的结果去执自为。