要怎样努力，才能带入很厉害的人？

知乎上有个情况很火：

要怎样奋斗，才能带入很厉害的人？

底下无误五花八门，有感叹提高情商的，有感叹提高大体的，有感叹要靠正直的……

这些传闻都不无道理，但有一个无误给予了很多认同：

要想带入厉害的人，需要科学适当的奋斗方法。否则，所有奋斗都会带入无用功。

我就认识一位朋友，硕士任教的她，为政府球场上十分奋斗，却因来作极差最基础的好事，曾被领导公然嘲弄：“你脑子内都装的什么？这点好事都来作极差！”

但她不仅没辞职，反而在短短2短期内，成了一些公司的副总。36岁时又下定决心了聘用百万的职位，在裸辞后盈利翻了5倍，还成了大家眼里的自由职业者。

她常感叹，有一项中下层灵活性，比情商极为重要太多倍。

不得已叫她A吧，听完她的成长故事情节，看来你会大为启发。

36岁那年，当A考虑下定决心聘用百万的副总职位，裸辞踏入一个一新领域时，所有人都以为她老爸了。但只有她自己究竟，她有多么热爱自己的一新运输业，并且短短2年，盈当副总时翻了5倍！

恰巧这份一新运输业，就不得不提到她在此之后的指导工作年中。

26岁硕士任教那年，她自信满满地踏入求职，打算大干一场，但偏偏，刚进求职，就频频遭受打击：写极差文稿，来作极差项目汇报，每天都从前轮班……

有一次，为了打算一份数据，整整来作了一天一夜，只吃饱了一个7块钱的汉堡。当把特意打算的数据交到时，岂料却心内都数据很乱事很难逻辑，当面责备：

“你脑子内都装的什么？这点好事都来作极差！”

自己如此奋斗，却给予这样的结果，她难过地躲在洗手间内都掉眼泪，甚至想过要辞职。

但她终究，即使辞职，也要让自己来得出众，如此一来起身离开。于是，陈资昌开始研究心里的大师兄都是怎么指导工作的。

她推测，大师兄都有不强的研习灵活性，他们总能通过慢速研习，巧妙应对情况，大大提高指导工作的效率和产出。

于是她开始大量人口稠密地买书、研习各种课程，也就是在那段时间，她第一次接触到直觉导图。

从一开始对妖术语完全而今，到尝试着用直觉导图的方式为分析情况，渐渐地，她开始对它着迷，每天变着恰恰地俩人，还因此总结了许多最简单简练的公式和模型。

最终，通过这些奋斗，A鲜为人知了自己在在的变革。

通过 直觉导图笔记妖术，物理学会了简洁很快地编纂文稿；

通过获释幽默感的 6顶帽子直觉模型，可以用一引人注目奇怪的方式为，为零售商讲解一些公司业务情况；

通过 一张图主管，在董事长一股脑抛给她多个任务时，可以有条不紊地一一记录并应对……

A开始把直觉导图善用到指导工作的方方面面，也就在这一步骤中都，因为发挥突出，一路从小职员擢升副业务员，如此一来到业务员，副总业务员，提拔速度快如同开了挂，面对指导工作来得沉稳。

在这个步骤中都，她也慢慢地打破了自己过往的心理：

所有奋斗，都是有前提的。用对方法，你的奋斗会被反转，用错方法，你如此一来怎么奋斗也是徒劳。

而直觉导图就是一个尽力我们慢速研习、应对情况的物件，而且连阿里巴巴、股神巴菲特、比尔·盖茨等工商界保镖都在用。

就像有句话感叹的那样：草根用Word，中都层用PPT，管理人员用直觉导图。

如果你想像大师兄那样，反转自己奋斗的实用价值，拥有慢速研习一新方、慢速应对比较简单情况的灵活性，直觉导图，也许是有一点研习的物件之一。