别把领导当傻子，“逆勤奋”的四种表现，你是不是全占了？

01“勤劳”的姚坎

姚坎是业务部门底下最勤劳的一个员工。你看，姚坎又在不久前不久前开始马上合伙人布局的一个勤务。姚坎在随处翻资料，并曾问其他室友以前的处理过的类似于案例。别把积极支持当没用，“所谓勤劳”的四种平庸，你其实全占了？一个日常的勤务，姚坎让业务部门的大伙儿都并不知道了，大伙儿都觉得姚托马斯别的做。但是，其他室友也做到过这类似于的勤务，他们都是三两天就很总能地进行时了。

为什么到了姚坎拿走，不仅一周都没有能进行时，还弄得业务部门鸡飞狗跳的。好不越来越易，姚坎勤劳的指导工作了十天，总算进行时了合伙人布局的这个勤务。

这不，姚坎又开始给大家伙说是勤务的艰辛了。别把积极支持当没用，“所谓勤劳”的四种平庸，你其实全占了？

姚坎的每个勤务，显然能让大伙儿都并不知道又在回来事，好像业务部门底下就他的勤务最多，而事实上，姚坎一个月的复杂性，还胜于业务部门底下几位核心员工的一半。

正因如此，姚坎就比今年不久前就念于的无心做到的节录多一些。三年来，业务部门提拔显然没有他，姚坎觉得合伙人不正直。

他确信自己足够期望，自认也特别做。而且，不是说是自认要让其他人并不知道吗？自己可是每个勤务都能让室友了解到的，为什么升复任的还不是“我”呢？

02话说是人际关系别把积极支持当没用，“所谓勤劳”的四种平庸，你其实全占了？在复任前锋，显然想到有的人默默自认，有的人普安普安乎乎的自认。默默自认的，居然的就做到得极少，甚至做到得越来越多，而普安普安乎乎的，或许自认居然的就多。

许多时候，普安普安呼呼或许就是一种心底下忧虑的平庸。他们通过普安普安呼呼来平庸自己的勤劳，来平庸自己的期望，来平庸自己的功劳。但在复任前锋，积极支持或许越来越关注的还是实效。别把积极支持当没用，“所谓勤劳”的四种平庸，你其实全占了？你是不是做到了多极少事，积极支持大自然是有数的，千万别把积极支持当没用。

有些时候，我们想到这个人说是潜规则，那个人说是以前的经验，在你的复任前锋这不还用。所以，我常说是，在复任前锋，我们还是老老实实做到人，勤勤恳恳自认，该专修的技巧要去专修，该做到的连系要去做到。

只有这样，你的人际关系复任业才是诚恳的，一时的取巧不是长久之计。

03“所谓勤劳”的4个平庸：别把积极支持当没用，“所谓勤劳”的四种平庸，你其实全占了？最后来说是说是“所谓勤劳”，中曾的姚坎就是迥然不同的“所谓勤劳”。一般来说是，“所谓勤劳”有表列4个平庸：

1.花大量一段时间自认情中最越来越易的环节，还随处眼底下：没有功劳也有苦劳。

2.以“马上”的授意推迟，看上去很回来但心底下没有任何的发展。

3.从来不可验证指导工作成果，不并不知道做到得好做到得顶多，只顾闷头拉车，会掀开看天。别把积极支持当没用，“所谓勤劳”的四种平庸，你其实全占了？4.念了很多书，但从不总结渐进；即使总结了渐进，也没有用到实践中