用人申请两道关，坚持原则不无可奈何

后即可，这件事情一定要把握住一个大应以就是副董事长或者老板发话允许讨人，人力资源部才可以讨人，投资美国公司发话不管用。

这个也不需要经过什么公式，投资美国公司如果不知人力资源部为什么要有这个方式上，你可以不知离去：“请不知讨人是你们投资美国公司发薪流水还是美国公司发薪流水？”

投资美国公司肯定感叹是美国公司发薪流水。

那人力就可以这样回信：“既然是美国公司发薪流水，只有副董事长（或老板）告诉美国公司具体的财务状况，那什么时候入人、入多少人都是要入已运输成本的，当然我就理解你们的感受，但是，这人入来，如果你们营业额极差，已运输成本背不动，影响了美国公司的利润强化，那这个法律责任我们人力资源部可负有一定会。你们投资美国公司如果可以拍着胸脯感叹，可以保证利润指标强化，那我们可以两人去找副董事长（或者老板）去感叹明这个弊端，你们前边上军令状，我们后脚就给你们讨人，已成不？”

这样软硬兼施的一番话回过去，投资美国公司也得掂量掂量他们应该不应该讨人，而且最重要的是让他们明白，人力资源部不是投资美国公司呼之即来挥之即去的“附庸”，也是有“几把刷子”的，以前不给你们标准化起来，就是不愿意亮出我们的“獠牙”

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