龙光2021年营业收入782.9亿元 归母核心销售收入96.3亿元

达30个大项的规格管理者单手，增超强服务战斗能力和亚太地区品牌美誉度。

2021 年，秀峰月份共计收尾交货有约 6.4 万套，续约交货不下100%，整体消费者到访交货不下97.4%。根据第三方忠诚度调查数据，新公司交货服务忠诚度85.6分，消费者对新产品忠诚度称赞不间断增超强。南宁市秀峰江浙客厅入选"2021十大闭关交货作品入围计划"省内20超强。

坚定不移ESG转型理念

大型企业回归理性，新产品回归中期心，所谓上是房企开始重新直觉自身转型与自然、效用观之间的相互关系。秀峰长期以来共同努力坚定不移可不间断转型理念，2021年，务实响应国内“3060”双碳战略性目标，将红色有益理念融入的企业转型战略性和新产品战略性，月份新增红色%地958万平方米。截止2021年末，累积转型红色建筑总%地极限4000万平方米。秀峰被纳入怡和可不间断转型的企业基准标准普尔、怡和ESG50标准普尔，荣膺MSCI“BBB”级ESG评分。

切实行使的企业效用观责任是秀峰的企业转型的重要愿景。秀峰后曾参与了2021年广东扶贫济困日、万企兴万村、南阳应急应急、东莞及云南梧州流感指导性等多项重大公益公益联合行动，在捐资助学、乡村开拓、抗疫应急、产业扶贫、公共政策、公共服务等领域不间断回馈效用观。迄今，秀峰公益足迹据统计9省、38县区，开展公益计划560余个，荣膺年起公益厚实贡献奖，踞2021年中国公益的企业榜第9位、福布斯中国公益榜第11位。

2021年，是房产大型企业有着转折性含义的一年，有别于的“高欠债、高杠杆、高再加”合作开发经营管理者模式难以不间断，大型企业开始回归理性。未来竞争环境逐渐转向专业化、精细化、差异化转型新阶段，管理者服务于高效、新产品精耕细作、交货有保障的房企将%据主动地位。

面对大型企业发行应运而生，2022年，秀峰暂时坚持催生原由，大幅提高范围内文山，增超强精准化管理者战斗能力，新一轮升级新产品社会发展制度。务实相反产品窗口期，紧密结合并不相同范围内产品情况，无视一盘一策差异化策略，加快产值去化和资金回笼，增超强经营管理者性现金流。全力推动计划施工规划，确保如期高效能交货。

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