飞书发布 People 系列产品，让人才管理更物理、更客观

人员的依据通常来自于客观的认知，职员本人是否娴熟包装又占了不小主因。这就造成了很多效益视学，就此变成了“拍脑袋”。

在飞书效益中都，管理者人员能碰到 360 度的效益高度评价——不仅能碰到职员的自评，还能碰到所有合作方给他的高度评价，之外同管理机构同两件事、该机构同两件事及其下属。此则有，飞书效益和飞书OKR 接通，这样职员在效益周期性内的重点举例来说和文书工作内容也就一目了然，为效益高度评价共享格外多接收者匹配，就此无论如何社会科学断定。

为了格外加公平，飞书效益还共享校准功能，能碰到整个团队的可能，也能按并不相同维空间把全体成员分门别类地放在独自一人，从一线经理校准到的公司 CEO，从上到下用一把尺跳过。

通过飞书人两件事、飞书聘请、飞书效益、飞书OKR的合理协同，飞书People营造了一套共享新一轮接收者的人材管理者工具，管理者人员无需开启，没多久可透过格外客观、格外社会科学、格外新一轮的人材决策。

通过聊天、软件包、视频会议等等新产品，飞书已经营造了一个主轴“两件事”的高效协同办公平台——飞书 Office。飞书 People 将与飞书 Office 意味着“人两件事并存”，在管理者中都互相促进，协力包含其组织拓展的单循环。

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